Importancia y características de la organización celular para las organizaciones de América Latina

Toda empresa tiene una estructura organizacional definida de manera formal o informal a nivel de América Latina. En ella se encuentran delimitadas las responsabilidades y puestos acordes a una posición específica dentro del organigrama. Pero, ¿qué pasa cuando el cambio de los mercados y la situación socioeconómica supera la respuesta de las empresas y las estructuras organizacionales establecidas se vuelven obsoletas?

A la hora de analizar una organización es muy útil y más real considerar las organizaciones como una actividad humana en continuo movimiento. Una organización se parece más a un organismo vivo (una célula) que a un ente inamovible. Miles y Snow entre otros, nos dicen que, la organización celular esta constituidas por células, equipos auto dirigidos, unidades de negocios autónomas, que actúan por si solas, pero se relacionan con otras células para generar un mecanismo o herramienta más poderoso y competente.

En estas circunstancias la empresa se ve obligada a diseñar una nueva estructura organizacional internamente y potenciar sus procesos apostando a la búsqueda de la máxima eficiencia para mantenerse competitiva dentro de su mercado.
Cada célula tiene responsabilidades empresariales para sede central; para la innovación, producción y compartir conocimientos (Know-how) y destrezas requeridas.
Las empresas de América latina que tiene este tipo de organizaciones están trabajando continuamente con sus clientes y tienen competencias muy altas esto hacen que desarrollen tecnologías novedosas, cuentan con:

1. La estrategia organizacional

2. El modelo de estructura organizacional

3. Los perfiles de puesto 

4. El recurso humano

5. La comunicación

Un ejemplo de una de estas empresas es el grupo nutresa, empresa colombiana que ha ido creciendo durante muchos años, adquiriendo alianzas internacionales en los países de América latina como México, Ecuador Venezuela, Puerto Rico , Estados Unidos, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Perú, El Salvador y Honduras.

Las principales características de esta organización están constituidas por la flexibilidad y adaptabilidad, por eso es idónea para entornos cambiantes. 
Es importante en América Latina este tipo de organización porque se puede unir varias organizaciones de diferentes tipos de economía; activándose dentro de cada uno de los países que conforman la organización celular la economía, generando mayor demanda de empleo, crece la inversión extranjera.

Análisis y Conclusiones 

Una característica común a todos los modelos es el rompimiento de los principios clásicos de la organización tales como formalización, centralización, estandarización, etc. Las nuevas demandas del entorno internacional han hecho de la coordinación y de la cooperación las nuevas competencias centrales de una organización, las cuales, en conjunción con la confianza y las nuevas tecnologías favorecen configuraciones orgánicas mutables y versátiles que dan respuesta a oportunidades de negocio, donde su estructura se incuba, se reconfigura o de plano desaparece dando paso a organismos más complejos cuyo entendimiento sólo puede darse a través de sus relaciones. 

Este tipo de organización nos da a conocer una forma nueva de adaptación de las empresas, donde obtendrán un éxito con satisfacción interna y externa ganancias económicas y sociales y sobre todo el gozo de sus colaboradores aprovechando sus conocimientos.

La innovación constante  y mirar la empresa como un sistema vivo, es un punto clave para el éxito, está ofreciendo retos y oportunidades de funcionamiento para dar respuestas a sus clientes.

El diseño de las organizaciones celular en el contexto actual, tiene que apoyar los requerimientos de la estrategia de esta, ser consistente con las demandas del entorno y tomar en cuenta que, la solución más eficaz para garantizar la funcionalidad en relación a la competitividad puede una contener una combinación de distintos tipos organizativos.

Bibliografía de consulta

http://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Casos%20de%20crecimiento%20empresarial.pdf
https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos/5-modelos-basicos-de-organizacion/
https://prezi.com/t9pgfsrolj_e/estructura-celular/
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232002000100001